3月29日，集团组织2018年第一季度全员职业素养培训，由集团副总经理王金火和集团总工程师方跃两位领导带头开讲，课程主题是《浅谈EPC项目管理知识》和《浙江省房屋使用安全管理条例》宣贯。两位领导结合自身多年来的丰富经验和集团各项业务开展的实际情况，用大量的实用案例，把枯燥乏味的专业技术知识，讲得浅显易懂，将书本知识转化为实践操作技能。每一位员工从理论联系实际，受益匪浅。

    最后，集团总经理黄金安对培训和安全工作提出了工作要求。

    培训工作方面，一是进一步加大人才培养力度，着力搭建内训体系，加强内训师队伍建设，建立“同人学院”，不断加强内部专业技术培训和传承，不断提升员工综合素养，培养一批骨干人才，以适应集团工程总承包项目不断拓展和快速发展的步伐；二是提高内训工作重要性的认识，尤其是各部门（单位）负责人、项目经理要高度重视培训工作，各部门（单位）要做好部门内部的培训和人才培养工作；三是加强外训的针对性，鼓励员工多参加专业性强、前瞻性强的行业专业技术培训，了解行业发展趋势，掌握最新专业技术，并将外训的成果进行二次转化。

    安全工作方面，一是要高度重视项目安全管理工作，尤其是各部门（单位）负责人、各项目部经理自身要熟悉项目安全管理相关法律、法规，同时也要加强其他项目管理人员的安全生产教育；二是落实安全生产责任制，各部门（单位）负责人、各项目部经理等责任人要切实履行安全管理第一责任人的职责，各项安全管理工作要落实到人，责任到人；三是加强日常安全检查，项目部、监理等部门（单位）要按照相关规定，落实日常安全检查工作，不能流于形式，流于纸上，集团安全事故应急处理领导小组要按照安全管理制度规定，落实好日常检查监督职责。

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