1月11日，按照管理局统一安排，局党组成员、副局长杜芬萍带队局第二考核小组对集团开展2022年度年终考核工作。集团召开2022年度领导班子述职考核大会，集团中层及以上领导干部参加会议。会后局考评组对集团领导班子和成员进行民主测评，组织座谈谈话、查阅台账资料，并进行了安全检查。

       会上，集团党委书记、董事长、总经理黄金安代表集团领导班子就2022年度局考核目标完成情况、领导班子建设情况、工作履职情况、存在问题以及  2023年工作思路做了全面汇报，并作了个人述责述廉述德述法报告。其他班子成员作书面述职。

       杜芬萍副局长充分肯定了集团领导班子带领全体员工在过去一年所取得的各项成绩，并从四个方面给予了高度评价：

■ 一是站位高、执行力强。集团领导班子充分发挥核心作用，在服务省域“两个先行”、不折不扣完成应急服务保障项目等方面积极贡献国企力量，充分体现国企担当。

■ 二是标准高、管理精微。集团积极探索设计标准化建设，提出精细化设计要求，第一时间成立数字化改革工作专班，充分发挥主观能动性以解决经营管理过程中的堵点、难点。

■ 三是造铁军、人才强企。集团不断引进加强人才队伍建设，积极优化人才发展环境，将人才这个“关键变量”转化为“最大增量”，助推企业转型升级。

■ 四是规范强、安全有序。集团持之以恒抓安全，层层压实安全责任，不断健全安全防控体系，不断提高安全生产管理水平，确保全集团平安稳定大局。

       杜芬萍副局长强调，2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的关键一年，是推进局属企业强优工程的重要一年。同人集团在新的一年里要深入分析研判改革发展的新形势、新挑战，提出局属企业发展的新目标、新任务、新要求。

■ 一是建强国企党建，进一步凝心聚魂。集团要以党的二十大精神为指引，坚持和加强党对国有企业的全面领导，让党建工作引领在前、内嵌其中、支撑在后。继续深入贯彻落实党的二十大精神，切实用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作。全面增强基层党组织多政治功能和组织功能，融合“党建品牌+企业文化”，推动党建与业务互为动力、协同发力。深入推进“三不一体”清廉国企建设，规范权利运行，擦亮国企高质量发展清廉底色。

■ 二是持续改革创新，进一步转型升级。集团要按照局党组提出的“提升服务保障力和市场竞争力”的要求，在更大范围、更深层次下更大力气，着力承担好责任、发挥好功能、发展好企业。加快建设现代企业制度，加快推进“治理现代化”。做强做优主责主业，切实将政策的“含金量”转化为发展党“高质量”。强化战略意识，围绕做强做优主业，努力打造有竞争力、有辨识度的同人品牌。

■ 三是抓好人才队伍，进一步内育外引。集团能始终坚信人才工作尤其是高端人才对增强集团核心竞争力和可持续发展能力至关重要。梳理高端紧缺人才实际，畅通高端紧缺人才引进渠道。面向全社会借脑借智，实行内部人才举荐制，支持以才引才。重视市场化引才工作，多措并举持续加大人才引进力度。加强人才关爱工作，通过企业文化聚人心、留人才。