2月24日下午，省直同人集团召开2022年度年终工作总结暨先进表彰大会。大会由集团党委委员、副总经理王文建主持。集团领导班子，中层干部及先进代表共120余人在主会场参会，其余集团员工通过钉钉直播观看。

       大会首先通报并表彰了党、政、工17个先进集体和122名先进个人。

       随后，集团党委书记、董事长、总经理黄金安作《创新深化 改革攻坚 奋进新征程》主题报告。黄金安董事长回顾与总结了2022年集团各业务板块的工作成绩和不足，充分肯定了过去一年里集团各项工作取得的成果，坚持党建引领，聚焦主责主业，企业平稳健康发展，机关运行服务保障展现新作为，经营业务稳中有进，企业内部管理提质增效，国有资产管理效能强化，安全管理防控机制成效显著。

       黄金安董事长强调，集团上下要深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于机关事务工作重要指示精神，省第十五次党代会和“新春第一会”精神，管理局关于推进创新深化改革攻坚开放提升决策部署、增创机关运行保障现代化先行优势的意见和局年度总结表彰会精神，坚持正确的历史观、大局观、发展观，认清新形势，把握新任务，找准新定位，抓住当前大有作为的重要机遇期、转型发展的突破攻坚期、人民需求的增长期的发展机遇，逆流而上、开拓创新。同时梳理了2023年发展思路，对集团下阶段工作提出具体要求：

       一是积极参与城乡风貌提升建设工作，巩固现有优势，增创领跑优势，为全省共同富裕先行贡献力量。

       二是做好省直机关基本建设服务保障重点工作，履行服务保障职能，加强专用房和开发项目的设计、管理标准化，建立代建项目管理标准化体系。

       三是积极开拓房地产投资项目，强化市场调研，加强外部强强合作，加大对政府定向回购等房地产项目投资力度，积极参与基础设施建设、保障房项目建设。

       四是积极向综合咨询服务商转型，大力开拓全过程咨询业务，挖掘建筑领域的新发展契机，配合政府履行好施工图审查职责，积极开拓国内外纺织设计行业项目。

       五是做好百姓文体健身服务工作，加大为机关干部办实事力度，形成规范化标准化的“同人百姓健身房建设标准和服务规范”，持续提升群众获得感、幸福感。

       六是整合资源确保国有资产保值增值，全力做好事改后半篇文章，抓紧完成新一轮内设机构调整，抓好资源整合利用，盘活闲置资产，立足经济恢复期的有利时机，实现国有资产效益最大化。

       七是数字管理推进企业治理效能提升，积极参与局数改相关工作，搭建局数字化改革系统运维服务团队，推行全面预算管理，建立健全全面预算管理管控和考评体系。

       八是积极探索技术创新机制，建立集团内部课题研究等技术创新管理机制，继续积极参与国家、省部级设计规范、标准、标准图集、技术导则等编制工作，积极探索“智慧设计”管理，以创新驱动发展，扩大同人品牌知名度。

       九是构建风险闭环管控的大安全机制，聚焦重点领域安全管理，建立健全长效管控机制，不断构建全方位的安全风险监管体系。

       十是加大人才队伍建设力度，加大力度引进优秀团队以及领军人物，补充、培养优秀骨干人才和专家型人才，深化“同人大师讲堂”品牌，启动建筑师负责项目管理骨干人才专项培养、规划项目负责人骨干人才培育工作，不断迭代人才培养创新机制。

       十一是推动党建与经营融合发展，持续推进党的二十大精神的学习贯彻工作，完成支部重组和换届选举工作，配强支委班子，加强党支部党建工作规范性，继续推进“红色工地”试点建设。

       新的一年，在局党组的正确领导下，集团全体上下要万众一心，不怕困难，勇往直前，加快市场开拓步伐，提高核心竞争力和增强核心功能，不断扩大“同人”品牌影响力，踔厉奋发、笃行不怠，创新深化，改革攻坚，奋力推进同人集团开启新征程，为服务“两个先行”作出新的更大贡献！