为了加大工程管理力度，提高塘南项目部、政苑公建项目部、临安同人山庄项目部三个项目的工程质量，加快工程进度，提升产品品质，提高公司的知名度，2010年初，成立了省直房产直属监理分公司，负责上述三个项目的监理工作。     分公司成立后，公司领导立刻大刀阔斧地将三个项目部的管理模式进行了更新，管理更加规范化、更加制度化、更加人性化。     首先，实现制度化管理。制订…

——省直房产开展专业技术人员年度考核    为更好地在公司内部实施专业技术职称聘任制，调动专业技术人员积极性，客观、公正评价专业技术人员任职情况，促使各类专业技术人员在与之相适应的岗位上充分发挥作用。进一步使专业技术干部的选拔、聘任、培养、晋升和奖惩工作制度化、科学化。3月份我公司认真广泛地开展了在岗专业技术人员年度考核工作。 一、领导重视，准备精心     专业技术人员考核作为…

    企业的组织机构调整其实是资源整合的一个有效步骤，一个企业机构配置是否合理，关系到整个企业运作的好坏，工作效率的高低，最终直接影响到企业效益的好坏。现代企业已经逐步从粗放型的人员密集型企业转变为集约型的人力资源型的企业，一个企业并非机构多、人员多就能做大、做好、做强，要想提高产品质量，增强企业实力最直接有效的方法就是资源优化。     新年伊始，公司第一件大事就是进行了部…

（一）事物是变化发展的     公司走过十二年的风风雨雨，正是一部发展的历史。从一个单一的经济房建设企业发展成经济房与商品房齐头并进的一级房地产开发企业，我们开发的楼盘从多层到小高层，从普通住宅户型到精装小户型，从商业地产到别墅项目，正呈现一种百花齐放的景象。这些成绩的得来都不是一蹴而就的，是经过长期的实践和发展而来的。     公司2007年建立了工程质量检查、督查制度，2008年成…

    2010年3月30日傅训淳副局长莅临我公司检查、指导工作，参加公司月度例会，就公司的产品质量和发展等问题作了重要讲话。    会上，党委书记、董事长、总经理冯建德首先向副局长傅训淳简要介绍了我公司中层干部人员及各自的分工，同时也简单介绍了公司月度例会的形式和意义。公司的把原先的周例会改为月度例会，一方面为了提高工作效率，节省会议时间，把更多的时间投入到实际工作中去；另一方面，…