4月1日下午，监理公司在集团1701会议室召开了2017年第一季度工作会议，参加本次会议的人员共计63人。

    会上，首先监理公司各职能部门就一季度工作做总结，提出了下一步管理工作要求。工程部经理陈国法就《住房城乡建设部关于2016年工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报》进行了学习；经营部经理冯磊通报了1-3月的经营数据，公司在2016年底进行合并后马上步入了正轨，各项招投标工作及市场开拓工作有序进行；财务部胡湘珍讲解了关于投标保证金等相关工作；分工会负责人郭燕向大家介绍了集团和公司的各项优惠政策，如工会热线、疗休养等等，落实到每个员工，让大家深切感受到关爱和温暖；总经理助理郑晶提出三点工作要求：讲诚信、讲服务、讲关怀，在大集体中希望大家各尽其职，各尽其责，共同维护和建设公司的品牌。

    然后，副总经理李富川浅谈了监理协调工作及监理工作的方式、方法。他从合理化、认同、投射三方面进行了阐述，他提出总监专业监理工程师作为现场监理工作的一线指挥者、执行者，所能提供监理工作服务能力的优劣，将直接影响到监理项目部的工作开展，我们要工作中不断实践、创新，利用现有手段最大程度的提高监理工程师的工作能力。

    最后总经理张茂智强调了几项工作要求：一是重视公司的季度工作会议，公司组织的每一次会议都是大家互相交流、学习的平台，要求参会人员必须参加；二是积极开展党工团工作，坚持“服务企业，服务职工”的理念，让员工有归属感、有温暖感，保障了员工的切身利益，各分公司、分院都应该积极参加公司组织的各项党工团活动，增加团队的凝聚力；三是加强企业文化宣传，加强分公司、分院的各项管理措施，控制风险；四是加强规范化建设，公司现场《标准化管理办法》即将试行，首先从集团重点项目三个省直专用房项目开始实施，要求每一道工序，每一个流程都必须做到规范化、制度化；五是员工要讲诚信，讲信誉，同时也好维护公司荣誉，公司的信誉是生命线，良好的口碑、品质都是靠做出来的，大家要积极为企业争荣誉，遇到困难要想办法解决。

监理公司   郭燕