2020年1月8日，集团工程管理中心组织集团工程管理人员前往西塘镇华联中心社区公寓房二、三期和西塘镇翠南中心社区公寓房四期总承包项目进行现场观摩学习，并召开工程管理例会和经验交流会。集团副总经理王金火、集团总经理助理张茂智、集团各职能部门负责人、各项目责任单位负责人、各代建项目和工程总承包项目相关负责人约50人参加本次现场观摩学习会。

    西塘镇公寓房项目部负责人岑贞首先向参加人员汇报了本工程的项目概况、施工进展等方面内容，之后全体人员深入项目现场，对样板区和施工区进行了实地踏看。

    下午，集团工程管理中心在项目现场会议室里召开集团工程例会暨工程总承包项目管理经验交流会。会议上，各项目负责人从项目节前收款和付款情况、节前停工时间和节前安全检查计划、节后复工时间和复工准备工作、春节值班工作安排和值班表等方面重点汇报了项目春节假期项目管理事项。

    在随后的交流会上，各项目责任单位负责人、项目负责人结合项目管理实际情况，从如何管理施工总承包单位及各分包单位，工程总承包项目主要风险点的识别、控制、降低、规避风险，安全文明施工管理等方面进行了经验交流。

    集团副总经理王金火对本次西塘项目现场观摩学习会的组织筹备和集团全年项目管理取得的成果给予了肯定，并对项目管理提出了进一步要求。他指出，一要发扬契约精神，将民工工资等资金按合同履行到位，做好维稳工作；二要切实做好管控，持续完善项目的质量、安全、进度、成本管控体系；三要重视项目目标实现，各类设计方案要兼顾技术可行和经济效益；四要继续开展对工程总承包项目管理的探索，特别是从造价控制、设计衔接、施工过程把控、经济利润实现等方面展开探讨，不断提升项目管理水平，积极推进集团高质量发展。

集团工程管理中心