为进一步明确集团投标工作要求，提高经营工作人员的业务能力，加深各部门（单位）之间的交流沟通，提高集团在投标过程中的风险控制能力和中标概率，集团经营管理中心于6月24日下午组织开展了投标经验交流学习会。

    集团经营管理中心曲韵琪做分享交流，一是总结集团2021年上半年投标情况，介绍了上半年的投标中标情况，分析了投标趋势、过程中遇到的难点痛点；二是结合实际案例分享EPC商务报价技巧，逐一讲解和分析了目前杭州市三种商务报价模式；三是宣贯设计分包制度和总结检查情况，深度解析制度中的条款内容，针对目前管理中存在的问题逐一提出解决方案，并对后续工作提出要求；四是宣贯集团EPC技术标模板，重点讲解了新技术标模板的编制目的、适用范围、编制说明、适用说明等五个方面内容。分享结束后，各部门（单位）经营人员及经营业务分管领导对目前投标过程中遇到的问题、困难和经验进行了沟通和分享。

    集团经营管理中心主任杨志勇进行总结。杨主任强调，会上提出的投标项目资信评分等问题进行了总结，并要求各部门（单位）对会上的交流内容和技术标模板的使用工作必须做好保密工作，防止集团的技术核心流出；要求在后续的使用过程中将优秀的方案增加到方案库中，不断强化优化技术标模板；要求各部门（单位）按照考核责任书的要求配备人员力量，有效提升本部门（单位）的业务承接能力。

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