为贯彻落实局属企业全面预算管理工作部署暨业务培训会精神，1月13日下午，省直同人集团召开2023年全面预算管理工作动员部署会。

       集团董事长、总经理黄金安出席会议并作动员讲话，集团副总经理王文建主持会议。集团领导班子、中层干部、二级财务以及相关工作人员近90人参加会议。

       王文建副总经理强调，实施全面预算是内部管理控制的重要方法和手段，有利于提高管理水平，控制经营风险，各部门（单位）从思想上高度重视、工作上紧密合作，高质量完成集团全面预算管理工作，并对集团全面预算管理工作做出具体部署：一是尽快学习、尽快熟悉、尽快决策，二是预算申报要求严谨、真实、完整、准确，三是各经营单位紧密配合，努力克服全面预算编制任务重、时间紧的困难，并部署任务计划安排。

       黄金安董事长作总结讲话，他指出，全面实施预算管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代化财政制度的重要内容。集团作为局属国有企业，一定要牢牢把握功能型企业的定位，落实过紧日子的要求，把高质量完成服务保障任务、聚焦企业高质量发展作为首要目标。做好全面预算工作，既是贯彻落实局党组会议精神，也是集团经营管理的内在要求，要通过预算的事前、事中和事后管理把预算控制职能全方位的嵌入企业经营活动之中，最终实现企业高质量发展。并就做好全面预算管理工作，提出四点工作要求：

       一要把全面预算管理作为“一把手工程”来抓，部门主要负责人是第一责任人，要提高站位，站出来、率先干、带好头。

       二要做强做优主责主业，深耕工程总承包和全过程咨询这一主业，进一步集聚优势、放大特色，做好盘活存量、拓展增量、激活变量的工作。

       三要把全面预算管理作为绩效评价的重要工具，考核机制要向完成集团交办的重点工作、承担服务保障任务、实现主营业务收入增加等完成重要指标的经营单位倾斜，各经营单位负责人薪酬要与本单位经济效益、业绩考核结果挂钩，并且实行工资总额预算控制。

       四要把全面预算管理作为实施内部控制和进行财务风险管理的重要保证，对企业经营活动中可能遇到的各种风险，能够及时采取相应的评估和控制措施。

       会前，集团财务管理中心组织所有财务系统人员就全面预算具体表单、表格如何填制进行了详细地宣贯培训和讲解。