为进一步加强集团经营工作的经验交流，提升投标人员的业务水平，学习最新的招投标法律法规及行业知识，营造规范高效的市场竞争力，解决集团经营工作中存在的共性问题。5月25日下午，集团经营管理中心召开2023年度第一次经营交流会学习会，会议由经营管理中心主任杨志勇主持。
本次会议主要分为三个议程，首先由集团经营管理中心丁淳煜分享最新行业变化及政策规范；通过解析近期投标过程中的典型案例，探讨问题产生的过程和解决方案；针对设计分包流程中常见问题做了详见讲解，同时对新修订的投标用联合体协议书进行了宣贯。然后各经营单位代表围绕2023年截止目前经营情况积极交流发言，并提出对于目前市场大环境下行所遇到的困境和增加人才培养、简化内部流程等诸多建议与意见，并表示在目前较为艰难的经营环境中，创新思路，积极开拓新业务。
最后在听取了参会各经营单位提出的意见与建议后，集团经营管理中心主任杨志勇逐一解答了会上各经营单位提出的问题，针对部分问题进行了工作部署，针对当前经营工作及下一步计划，强调三点要求：
一是要加强学习交流，切实提升素质。经营人员应以提高从业人员专业技能、业务水平和综合素质为抓手，打造一支高素质的专业团队。
二是要提高业务水平，高效开展工作。各经营单位要充分发挥专业特长，提高项目业务水平和服务质量，高标准高质量完成各项工作，确保项目的时效性、规范性，确保每个项目合法合规。
三是要规范自身行为，严格风险防控。各经营单位要加强自身廉政建设，提高风险意识，树立规范执业意识，提高风险意识，坚持公开公平公正原则，牢守纪律底线。不断提升集团整体经营管理和服务能力，提升集团市场竞争力，助力集团高质量发展。
