12月21日下午，集团组织召开了集团2023年度第三次招投标经营交流学习会。集团经营管理中心主任杨志勇主持会议，集团集团党委委员、副总经理王金火参加会议。

       本次会议共有五项议程，首项议程，集团经营管理中心丁淳煜宣讲项目经营一件事（OA线上投标申请流程）操作流程及集团招投标管理办法新修订的内容。第二项议程，集团经营管理中心吴冠达就涉密项目投标申请的具体流程要求，以及涉密项目投标流程制定的依据和投标申请文件流转中的保密原则进行了详细说明。第三项议程，集团经营管理中心主任杨志勇向大会宣贯了管理局新下发的《局重大合同合法性审查办法》、《局重大决策合法性审查办法》，并针对文件中实施范围、附件材料要求等重点内容做了详细解读，同时提请各经营单位在后续申报过程中严格按照办法执行。第四项议程，各经营单位就本年度经营工作及下年度经营思路作详细汇报，各单位经营负责人或与会代表分别就本年的主要经营情况及2024的经营开拓思路向大会作了详细汇报。紧接着，第五设计分院院长岑贞以“沟通对于EPC项目管理的重要”为题，用技术性、协调性、鼓励性三种沟通模式来展开主题，生动地和大家分享如何通过沟通，高效地去达成既定目标。随后，第一工程公司副总经理冯磊以“全过程咨询项目拓展经验”为题，从全过程咨询现有模式分析、接洽经验、中标案例、拓展思路等方面，来分享公司全过程咨询业绩从无到有，后续如何做大良性循环，持续性发展的思路。

       会议最后，集团党委委员、副总经理王金火作总结发言。他首先肯定了本次会议的作用，随后鉴于今年整体经营环境较为严峻，他从内外两方面进行了细致分析，同时鼓励各经营单位要加强自我认知，总结现有情况，深耕自身优势板块，努力提升自身经营能力。最后，他针对下一步经营工作开展提出三个方面的具体要求：

       一是要求集团经营管理中心做好对下属各经营单位的支撑及服务工作，立足部门本职工作，寻求并提升服务质量；

       二是要求集团经营管理中心做好经营模式的顶层设计谋划，以帮助各经营单位更好地开展业务拓展工作；