3月11日下午，省直同人集团召开2023年度年终总结暨先进表彰大会。大会由集团党委委员、副总经理王文建主持。集团领导班子、中层干部及党、政、工、团先进代表共150余人分别在1701主会场、1705分会场参会，其余集团员工在钉钉直播观看。
 
       大会首先通报并表彰了党、政、工、团15个先进集团和142名先进个人。

       随后，集团党委书记、董事长、总经理黄金安作《改革创新 奋楫笃行》主题报告。黄金安董事长回顾与总结了2023年集团各业务板块的工作和不足，对过去一年里集团各项工作取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，集团经营业务发展取得新成绩，机关运行服务保障展现新作为，企业治理水平取得新提升，科研技术水平取得新突破，干部队伍建设取得新加强，安全管理防控机制取得新成效     
       黄金安董事长强调，集团全体必须继续深入学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平考察浙江重要讲话精神及机关事务工作重要指示精神。按照管理局关于推进机关运行保障现代化先行的总体部署，坚持党建为统领，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，加快服务保障力和市场竞争力“双提升”，做好服务保障项目基本建设，强化创新驱动，增创科研技术新优势，加快推进数字化转型发展，深化人才队伍建设，持续国有企业深化改革，强化风险防控，打造具有“五色”特点的一流企业，提出2024年重点抓好九方面工作：
       坚持党建引领，推动党建与业务融合发展。继续坚持党委“第一议题”学习制度，加强理论学习的科学性和实效性；继续推进“红色工地”试点建设，组建项目党员志愿服务队，合力推动集团项目质量提升；继续落实集团月度党建指导工作制度，着力解决党支部发展不平衡的情况。

       加强项目管理，全力做好服务保障项目建设工作。继续做好文一西路项目建设及售房工作、省行政中心三号院综合整治项目、科海路和滨江地块项目建设工作，进一步完善保障房项目的标准化管理体系，优化管理团队，优化考核模式，进一步加强项目管理质量的考核，不断提升项目建设管理水平。

       优化产业布局，加强地方区域合作。继续加强与地方国有城投平台公司合作，继续扩大区域业务开拓，撤销非集团直属管理的分支机构；继续加大参与地方政府保障房项目建设；增创轻纺设计传统优势，积极向中西部地区开拓轻纺设计市场。

       持续深化改革，加快推进数字化转型发展。全力配合做好局“浙里好管家”数字化改革服务保障工作，打造数字院落管理平台；推进数字基建，推进集团内部项目数字化管理系统；推进数字同人，加快推进国家高新技术企业申报工作，积极探索AI设计应用体系，提高企业数字创新发展力。

       加强科研创新，增创企业科技优势。加大科技创新投入力度，继续做好13个国家、省部级设计规范、标准等主编、参编工作；继续加强专家领军型人物的技术引领作用，持续推进集团内部课题研究等技术创新管理和激励机制；加强与同行、参与行业协会的交流联系，继续扩大同人品牌知名度。

       加强全面预算，有效实现企业降本增效。加强预算对经营活动的全面管控，完善预算执行奖惩考核措施；强化业财融合，推行数字财务，提升财务效率、提高财务管理水平；强化审计成果应用，不断提高内控管理的时效性、有效性与合理性。

       深化服务机制，积极组织文体健身活动，加大机关干部服务力度。更加积极地参与省直机关各类体育赛事的组织和承办，打响“同人”品牌。重点做好机关干部文体健身服务工作，牵头承办好局工会篮球队、足球队、游泳队等体育兴趣队活动，持续为机关干部办实事。

       完善风险防控，健全“三位一体”安全防控体系，提升安全生产力。严防经营风险，定期开展“自我体检”，构建完善风险识别、预警、化解的全链条常态化管控体系；严防廉洁风险，建立纪委委员联系项目机制，打造“廉洁工程”，持续推进清廉企业建设；严防安全生产风险，加大隐患排查治理力度，完善应急管理体系，防止各类生产安全事故发生。

       抓好队伍建设，做强文化特色，提升企业软实力。继续加大力度引进优秀团队以及领军人物，补充、培养优秀骨干人才和专家型人才；加强人才培养，进一步加强年轻干部培养锻炼，深化“同人大师讲堂”品牌和“青蓝工程”师徒结对机制；加大干部人才激励、考核机制，从严从实加强考核工作，努力优化人才发展环境，充分激发企业发展活力。

       新的一年，局党组的坚强领导下，集团全体上下将以强烈的责任感、使命感、紧迫感，改革创新，奋楫笃行，全力以赴开创集团高质量发展的新征程，为实现机关运行保障现代化先行作出新的更大贡献！