3月28日下午，集团经营管理中心组织召开了集团2024年第一季度招投标经营交流学习会，会议由经营管理中心主任杨志勇主持，集团党委委员、副总经理王金火参加了本次会议。

       本次会议共有五项议程，首项议程，由经营管理中心丁淳煜对近期投标过程中遇到的问题及相关案例进行宣贯，并对新修订的招标文件示范文本进行了政策解读。第二项议程，由经营管理中心吴冠达宣贯近期新下发的《紧缺专业人员补贴办法》、《大型项目奖励办法》，并针对办法中的着重点做了详细解读。第三项议程，由经营管理中心副主任忻磊就如何加强与地方政府平台公司合作，利用双方优势，互补短板，以设立分支机构的模式共同推进业务相关的拓展方式及注意事项进行宣贯。第四项议程，由各经营单位汇报2024年一季度经营情况，同时相较去年同期做了数据对比，并提出了近期经营工作中遇到的困难及需要集团解决的问题。随后集团经营管理中心主任杨志勇对会议作了补充，就针对集团目前现状如何加强经营业务拓展，怎样利用好集团优势资源，并对现阶段集团作了一些经营举措和下阶段计划为各经营单位如何创造更好的业务开拓环境作了分析。

       会议最后，集团党委委员、副总经理王金火对会议做总结发言。王金火副总经理首先肯定了本次会议的作用，并针对下一步经营工作开展提出两个方面的具体要求：一是要求集团经营管理中心统筹规划内部投标资源，做好资源整合工作，提供有效的政策支持，其中包括谋划优秀的项目负责人。同时梳理项目投标的不利因素，关注问题重点，做好解决应对方案，为经营单位减少管理成本、创造投标条件；二是要求经营单位在做好现有业务情况下，积极收集项目信息，加强信息转化效率，多参与市场行为。