座谈会上，各项目负责人介绍了项目概况、年度进度计划及重难点工作。随后，双方聚焦四大议题展开深度交流：一是以党建引领发展，探讨如何通过临时党支部“亮身份、强阵地、创品牌”，将组织优势转化为攻坚动能；二是以管培赋能人才，针对项目负责人培养路径、学习形式及激励机制提出“实战+理论”“导师+考核”等创新建议；三是以宣传塑造形象，结合项目特色提炼宣传亮点，展现团队奋斗风貌；四是围绕管理效能提升，各项目从流程优化、资源整合等方面为集团职能部门建言献策，现场共收集意见建议20余条。

       此次调研是集团职能部门践行服务基层的生动实践，也是落实“六力”工作作风的具体行动。通过面对面问需、点对点破题，进一步强化了集团职能部门与项目的协同联动，为深化党建融合、锻造高素质团队、讲好项目故事提供了新思路。下一步，集团行政管理中心、集团工程管理中心将以“1496”工作思路为引领，以“六力”作风为抓手，推动调研成果转化为发展实效，为高质量完成集团全年目标任务注入强劲动能！