6月26日下午，集团经营管理中心组织召开2025年第二季度招投标经营交流学习会。集团党委委员、副总经理肖洪出席会议并讲话，集团经营管理中心主任杨志勇主持会议。

       会议共设四个环节，主要围绕招投标管理、市场经营分析、业务开展情况等议题展开深入交流，为推进集团经营工作提供了有力指导。首项议程，集团经营管理中心丁淳煜专题学习研讨了近期重要文件修订及招投标实务，涵盖新修订的《集团分包管理办法》重点内容解读，《浙江省勘察设计企业信用评价管理办法》（征求意见稿）核心条款解析，《工程总承包招标文件示范文本》修订要点解析，分享了近期典型投标案例经验，着重强调了信用评价中不良行为对企业信用评价的影响与示范文本中新增的“标中智慧预警”机制。第二项议程，集团经营管理中心吴冠达系统梳理了上半年房地产行业投资供应端、销售端及房企资金状况等关键指标，提出相应业务承接的建议，详细说明近期投标库搭建情况，对后续运行提出了明确要求。第三项议程，各经营单位经营负责人聚焦投标活动开展、合同签订执行、资金回收进度等核心指标，依次汇报了各二季度经营工作开展情况，客观反映当前各经营单位本季度经营工作开展情况以及其中所遇到的实际困难，提出需要集团协调解决的具体事项汇报。第四项议程，杨志勇主任系统性总结了会议，通报了上期会议所提出问题的整改落实情况，传达了集团近期的两项重要经营工作促进举措。肖洪副总经理作总结讲话。他充分肯定了本次会议成效，并就下阶段的经营工作提出具体要求：一是要牢固树立过紧日子思想，切实做好降本增效落实，确保企业稳健发展；二是要扎实推进重点业绩项目的平台入库工作，为资质申报和信用评价夯实基础；三是要持续完善投标库建设等管理工作落实，推进集团经营效能发挥；四是要持续强化集团专业技术人才队伍建设，鼓励员工考取专业资格证书，推进一人多证的复合型人才培养。