为加强项目现场负责人的管理能力，进一步提升工程项目质量，8月1日下午，集团隆重举行首批重点项目现场负责人管培班开班仪式，拉开了为期一年的管培班帷幕，标志着集团在人才培养和项目管理上迈出坚实一步。集团党委委员、董事、副总经理俞涛出席仪式并作开班致辞，集团行政管理中心、集团工程管理中心主要负责人和部门职工，各相关单位主要负责人，首批管培班的学员等参加了仪式。

       俞涛副总经理指出，管培计划的启动是集团项目现场负责人队伍建设的迫切需要，也为大家提供相互交流学习的宝贵机会，希望学员们通过此次培训，能够不断更新知识结构、拓宽知识视野，切实提升工程项目管理水平与执行效率。他对办好管培班提出了三点要求：一要充分认识项目现场负责人管培的重要意义，要将管培计划作为抓手，切实贯彻落实集团“四支队伍”建设，全面提升各层次人员的素质和能力，统一项目管理的思想、理念、原则、标准、作风，真正推动项目管理标准化、规范化的实现。二要充分认识项目现场负责人的职业定位，项目现场负责人要履行好项目管理的“第一责任人”职责，以讲政治为首要任务，担当作为、履职尽责，以仁德为根基，忠于集团、以德立身；要发挥项目管理的核心关键作用，深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，在纷繁复杂的事务中破局，最终实现项目管理总目标。三要努力成为合格的项目现场负责人，要明确管理目标，制定合理计划，要强化团队建设，提升管理能力，要加强质量控制，确保工程质量，要优化进度管理，确保项目按期完成，要严控成本支出，提高经济效益，要注重安全管理，保障施工安全。开班仪式上，集团行政管理中心主任郑晶详细介绍了管培计划。学员代表胡晓文和林博作表态发言。全员集中观看了警示教育片《肆意插手工程敛财 身陷囹圄方知悔》。开班仪式后，绿城、金沙产品研究专家李军老师为学员们带来了题为《新周期房企高品质能力塑造思维、逻辑与落地方法—以绿城和金沙为例》的专题讲座。李老师结合自身丰富的实操管理经验，从“积极践行国家好房子建设战略”“高品质精细化施工工艺管理实践”“职能部门高效协同推进高品质落地”三个方面，通过“低品质”“高品质”房子的对比、绿城和金沙品牌项目实景展示和标准化流程，向学员们提供了建设“好房子”的宝贵思路和方法论指导。

        此次管培班的开班，将进一步加强集团人才队伍建设，推动项目管理的标准化、规范化，助力学员提升自身能力，为集团的长远发展奠定坚实基础。