为进一步强化项目品质管控、提升精细化管理水平、推动施工工艺标准化落地见效，近日，集团工程管理中心、第三工程公司联合组织在集团重点项目现场召开精装样板及交付样板交流学习会。集团各重点项目专业骨干共计30余人参会。

       项目负责人围绕精装样板及交付样板的核心工艺标准、施工要点及质量管控逻辑展开系统讲解，结合项目实施过程中的典型案例，深入剖析样板打造过程中的技术难点、管理重点及经验做法。随后，参会人员分组进入样板现场开展实地观摩，围绕空间布局优化、材料选型应用、细节工艺处理等核心问题，通过“看细节、问工艺、议标准”的互动方式，交流管理经验、碰撞工作思路，切实将样板观摩转化为学习提升的实践过程。现场观摩结束后，与会人员在项目会议室展开交流研讨。各专业骨干围绕精装工艺优化路径、样板交付质量管控、跨专业协同效率提升等核心议题展开深度交流。部分项目还分享了在样板实施中的创新做法与常见问题解决方案；与会人员结合项目管理痛点难点踊跃提问、积极建言，现场讨论氛围浓厚。此次学习交流会通过 “现场观摩 + 专题研讨” 的模式，不仅深化了各专业骨干对精装及交付标准的理解与认知，更精准破解了部分项目在样板管理中的实操难题，有效填补了项目间管理经验的信息差。活动搭建起跨项目、跨岗位的管理经验共享桥梁，为集团推广优质管理模式、树立工程品质标杆提供了有力支撑，是集团强化工程质量全过程管控的重要实践。

       未来，集团将持续以样板学习交流为重要抓手，常态化开展此类经验共享与技术研讨活动，不断推动项目管理经验的总结提炼、复制推广，进一步夯实工程品质基础，以高标准工艺、精细化管理保障项目高质量交付，为集团高质量发展注入持久动力。