会议共分为四个环节。首先，集团经营管理中心丁淳煜对近期的行业市场行为的案例及政策法规作专题分享：一是解读了《浙江省房屋建筑和市政基础设施施工和工程总承包招标开标评标规则》，并就后续管理提出具体要求；二是详细剖析了近期投标案例，总结了相关经验与细节要点；三是分享了本年度中标项目的优秀案例。在政策案例分享结束后，集团经营管理中心吴冠达对近期行业市场环境及集团相关政策作专题宣贯分享：一是从房地产行业的投资端、销售端及资金到位情况三个维度，分析了1-11月行业数据；二是分享了省内工程总承包的业务情况，并提出内部风险控制与业务拓展的建议；三是宣贯了新修订的《合同管理办法》，主要就新增加的审批流程、合同纠纷处理、处罚条款等方面的后续管理提出要求。随后，各经营单位的主要负责人分别汇报了各自单位2025年度的整体经营情况以及近期在参与市场行为时所遇到的各类情况及困难，并提出了需集团协调解决的事项。集团经营管理中心主任杨志勇作总结讲话。他首先通报了上期会议议题相关工作的落实进展，并就本次会议提出的相关问题进行现场回应与解答。围绕“提质增效、创新突破”主题，对各经营单位下一年度工作提出四点明确要求：依托局经济生态圈和银企、车企等上级单位合作的优质资源，着力推动关联项目取得实质性突破，打造具有示范意义的标杆案例；全力拓展投资项目和地方城投合作，集中集团优势资源合力攻坚，力争实现新项目落地目标；紧密结合政策导向，准确把握当前发展态势，依托传统设计优势，积极开拓中西部工业类项目；积极探索适应当前市场经营模式，通过广泛合作拓宽业务领域，增强发展新动能。