为系统总结精装修项目实践经验，加快推进工程管理标准化、体系化建设，2026年1月29日，集团工程管理中心联合第八设计分院共同组织开展了“精装修项目反思与批量精装修营造要点”专题培训会。本次培训由八分院精装修管理负责人李星星主讲，集团工程管理中心、设计院及各重点项目管理人员参与学习。培训旨在通过对集团即将交付的重点项目进行深度复盘，提炼可复制的管理方法，为集团全面提升精装修工程品质与管理效能提供行动指南。

        培训紧扣“复盘反思、经验转化、标准提升”主线，以TRZ2022001项目为蓝本，系统梳理了项目精装修管理中的亮点与不足。李星星结合自身在一线品牌房企多个项目的实战经历，从“管理要求、项目反思、营造要点”三大维度展开，内容贯穿设计管控、材料验收、工艺工序、进度穿插、成品保护及交付维修等全周期管理环节。在“项目反思”部分，通过大量现场案例与数据对比，真实呈现了团队协作、专业交圈、图纸深化、材料控制及界面移交等方面的典型问题，并深度剖析了问题根源。例如，针对专业界面不清导致的施工推诿、图纸深度不足引发的现场返工、材料封样与批量品质不一致等痛点，给出了具体的管理改进建议与前置管控措施，极具警示与参考价值。围绕“批量精装修工程营造要点”，系统介绍了从设计前端管控、材料封样定版、工艺样板先行，到施工过程精细化、验收交付标准化、维保响应高效化的全链条管理框架。结合从业经历的多个标杆项目实例，生动展示了标准化流程、可视化工具、清单化移交及常态化巡检在提升工程品质、保障工期、控制成本方面的综合成效。本次培训不仅是经验交流会，更是集团推动工程管理从“被动整改”向“系统防控”转型的重要实践。通过将项目实践中的得失系统梳理，为后续修订与完善集团标准手册提供了鲜活素材与方向依据。

        下一步，集团工程管理中心将牵头各重点项目，围绕此次复盘提炼的关键改进点与管理亮点，开展专项梳理与对标学习，加速将项目实战中的宝贵经验，转化为可复制、可执行、可考核的管理标准与行动清单，持续筑牢集团工程品质基础，全力保障项目高质量交付。