为全面贯彻落实国家关于人工智能发展战略部署，加快推动集团数字化转型升级步伐，2月9日下午，集团组织召开AI应用推进工作启动会。集团党委委员、副总经理汤佳娜出席会议并作动员讲话，各职能部门主要负责人、AI工作专班成员、各部门及下属单位专责工作人员、技术服务单位代表参加本次会议。

        会议指出，加快推进人工智能技术应用是集团把握科技发展趋势、构建核心竞争优势的战略选择抉择，也是推动企业高质量发展、实现智能化转型的关键举措。集团审时度势、科学谋划，制定了“近期夯实基础、中期深化赋能、远期全面智能”的“三步走”五年发展规划，将通过系统推进AI技术与经营管理、财务管理、设计管理等核心领域的深度融合应用，逐步构建“智能运营、数字驱动”的企业发展新格局，最终实现从业务流程优化到决策智能化的全面升级。会议强调，AI建设是一项跨部门、跨层级、跨领域的系统工程，必须统一思想、压实责任、协同推进。各部门（单位）要充分认识推进AI应用的重要性和紧迫性，将其视为推动工作提质增效的“必修课”和“必要行动”，坚决克服观望思想和畏难情绪。一要提高站位，压实责任聚合力。主要负责同志要亲自抓、负总责，细化任务、明确节点和责任人，打破部门壁垒，强化协同配合，凝聚上下联动、齐抓共管的合力；二要聚焦重点，筑牢建设硬根基。各部门要在资源调配、人员安排上给予充分保障，指定专职对接人，确保与集团数智管理中心及外部技术团队沟通顺畅、配合到位。三要防控风险，坚守安全底线。要统筹发展与安全，规范数据使用，健全监测预警体系，严守安全底线。四要严实作风，狠抓落实见实效。建立常态化推进机制，通过双月例会平台跟踪进展、协调问题、部署任务，确保各项工作扎实落地。会上，集团数智管理中心副主任刘颋通报了《集团AI应用双月例会工作机制方案》，并对2026年度三项重点任务进行了具体部署。会议还邀请知识梳理咨询服务单位金现代技术团队，就项目背景、服务内容及配合事项作了详细介绍。在交流研讨环节，与会人员围绕AI推进重点、难点问题积极发言、深入沟通，进一步凝聚了共识、明确了方向、细化了落实举措。

        此次会议，既是对过去一年数字化工作的总结复盘与经验提升，更是为新的一年集团智能化转型全面铺陈、奠基定向的重要会议。下一步，集团将以完善机制为保障、以重点任务为抓手、以协同联动为基础，凝心聚力、真抓实干，全力推动AI应用建设各项工作落地见效，为集团高质量发展注入强劲的数字化动能、谱写智能化转型新篇章。