为持续夯实设计质量管理基础，压实设计主体责任，6月22日，集团设计院召开2026年第二季度质量工作会议。集团技术管理中心专业总师、各设计分院质量负责人及项目负责人代表参会。会议围绕季度质量复盘、行业新政宣贯、管理经验交流三大板块，总结阶段工作、查摆问题短板、明确下半年质量管控重点工作。

        会议全面复盘二季度设计质量工作，结合行业共性问题与院内典型案例，查摆跨专业协同、精细化设计、造价管控、专项设计等方面短板。面对行业监管趋严、建设标准升级的新形势，会议要求紧盯问题导向，强化项目全周期前置管控，严守质量合规底线。会议组织学习施工图审查、执业人员管理等行业新规，宣贯景观品质、建筑能碳管理等最新规范，强调压实设计主体责任，严格落实三级校审制度，实现设计、校审、归档全流程合规管控。各分院同步分享项目管控、造价优化、资料标准化归档等先进经验，通过互学互鉴，有效提升全院质量管理与专业协同水平。为更好适应行业发展态势、破解院内管理痛点难点，会议明确下一阶段五项重点工作：一是要推进质量清单化、标准化管理，实现专项设计全覆盖，确保设计资料可追溯；二是要落实常态化质量自查整改，严控方案评审、图纸校核、设计变更等关键环节；三是要优化内部管控流程，加快适应新政策，强化合规防控体系；四是要健全跨专业前置协同，提升方案的科学合理性与可实施性；五是要开展实际案例精细复盘，持续培养精细化设计思维和品质意识。

        集团技术管理中心主任陈波作总结讲话，他强调，在行业深度调整期，设计质量是设计院立足之本、竞争之基。全院上下要将质量意识内化于心、外化于行，主动对标行业新技术、新规范，持续锤炼专业本领、提升设计服务核心能力，以优质设计成果助力集团高质量发展。