为进一步提升各项目负责人及技术骨干的全过程成本思维，提升设计阶段造价精细化管控能力，6月22日，我集团设计院组织召开了“如何提高项目管理能力-设计阶段造价管控”专题技术交流会。各项目负责人、专业技术骨干等参加了现场交流。

        本次交流会首先由设计部门结合当前项目实际与政府投资严控红线的行业形势，对近期重点项目的造价管控情况进行了深度复盘。通过深度剖析投资估算向设计落地传导机制不畅、跨专业协同效能不足等短板，会议指出，设计工作不再仅是图纸的输出，更是一场对资源与成本的精准预判，设计团队必须在可研与初设阶段深度介入，将限额设计理念贯穿于方案构思的始终。随后，与会骨干结合实地现场案例，围绕空间功能集约化、立面视觉美学表达及细部节点精细化落地等设计维度展开深入研讨。通过分析设计细节对工程品质与验收结果的深远影响，会议强调，设计人员需牢固树立“全生命周期成本”意识，一个严谨的空间统筹方案或一次精细的细部推敲，不仅能规避后期施工整改的连锁反应，更能有效降低运维成本，提升业主满意度与项目整体经济效益。会议对下一步工作提出了三方面要求：一是要完善风险预警机制，在概算完成后出具设计风险提示单，明确实施要点；二是要深化专业协同联动，推行机电专业方案前置介入，充分利用BIM技术优化空间利用率；三是要加强人才梯队建设，通过常态化案例复盘与知识沉淀，将成本控制意识内化为骨干人员的职业本能。

        本次交流会内容丰富、案例详实，既有直面问题的清醒反思，又有务实落地的改进路径。参训人员纷纷表示深受触动，对设计阶段造价管控的责任与路径有了更加清晰的认识。下一步，我集团设计院将持续常态化开展设计质量管控专题培训，不断夯实全员全过程成本管控能力，以更严谨的专业态度和更全面的统筹能力，助力集团高质量稳步发展。