为精准研判行业市场新形势，规范招投标经营工作流程，压实经营合规风险防控责任，拓宽市场拓展新思路，6月25日下午，集团经营管理中心组织召开2026年第二季度招投标经营交流学习会。会议由集团经营管理中心主任杨志勇主持，集团党委委员、设计院有限公司副总经理肖洪出席本次会议。

        本次会议内容充实、环节紧凑，涵盖案例警示分享、行业形势宣贯、单位工作汇报、重点工作部署、总结提质赋能五大环节，全方位复盘阶段经营工作、剖析行业风险、部署下一阶段经营重点。会上，集团经营管理中心丁淳煜围绕招投标领域典型市场案例开展专题分享。聚焦业绩造假取消中标资格、智能化招投标监管、联合体追责连带责任、AI监管背景下招投标风险规避四大典型场景，深度剖析行业最新监管态势与隐形风险点，以案为鉴、以案明险，为全员规范开展招投标工作筑牢合规防线。随后，集团经营管理中心吴冠达针对近期行业市场环境开展专题宣贯与分享。结合上半年房地产行业投资、资金到位、市场销售等核心数据，全面复盘当前行业发展态势；同时立足当下市场格局，围绕业务开拓方向给出针对性建议，重点解读“一带一路”市场布局数据、城市更新“十五五”规划新规要点，为各单位精准拓市、精准施策提供有力参考。各经营单位主要负责人依次汇报了本单位2026年第二季度的整体经营状况，同时梳理了近期参与市场活动过程中遇到的各类问题与困难，并提出了需要集团协调解决的事项。集团经营管理中心杨志勇对会议内容进行系统总结，并通报了上期会议提出问题的整改落实情况。首先，他对公共机构双碳工作落实实施方案作出细致解读，相关内容共分为五个方面：一是项目推进前需深入开展全方位节能评估诊断工作，为后续方案编制提供科学依据；二是结合各项目实际情况，统筹集团优势资源力量，推动实施方案落地实施；三是强化施工改造过程中的质量管控与成本优化，确保改造效果符合预期要求；四是依托现有成熟的数字院落管理平台，实现能耗数据的实时监测与智能分析；五是建立长效运维机制，保障节能效果持续稳定。随后，他对经营管理工作提出三点要求：一是加强设计合同专业分包与咨询服务的管理工作，要求预先制定支出计划；二是部门之间涉及工作量分配事项的，需预先签订合作协议，协议签订完成后需到经营管理中心办理备案；三是要求在合同履行完成后，尽快完成合同结算工作，保障财务数据准确无误。                 

        会议最后，肖洪副总经理发表总结讲话。他充分肯定本次会议取得的成效，围绕下一阶段经营工作提出具体要求：一是要坚定发展信心，保持战略定力，在复杂多变的市场环境中主动推进转型，积极探索新型业务模式，例如承接回购类项目、与地方平台公司合作设立合资公司、推进区域公共机构节能改造项目等；市场拓展方向可由原有的市内、省内市场向全国范围延伸，重点聚焦“一带一路”沿线国家及国内城市更新重点区域。二是要求各部门强化全面预算与收款计划管理，实时更新合同履约进展，防范化解业务开展全过程风险，根据业务体量动态调整资源配置，保障资金链安全高效运转。