提质增效  从严治企 敢于担当
省直同人集团加快推进转型升级
贯彻落实全省机关事务管理工作会议精神

　　全省机关事务管理工作视频会议召开后，集团领导班子高度重视，第一时间组织逐级学习，认真贯彻落实王毅局长讲话精神。结合王毅局长参加并指导集团党委民主生活会上提出的四点要求，2015年集团将以“两个促进”、“两个推进”为抓手，深化“法治化、制度化、规范化”建设，打造以设计为龙头、技术为核心的集团化工程咨询管理企业。
　　一、把经济新常态下新发展作为集团提质增效的新引擎
　　2015年集团将以“两个促进，两个推进”为抓手，积极推进集团化管理与发展。具体来说，“两个促进”是指促进杭州伟量项目和临安同人山庄项目的开发建设，“两个推进”是指推进工程总承包模式和省内市场网点建设。一是积极推进工程总承包模式，利用好集团现有建筑工程的各个产业链具备的资质和品牌效益，发挥优势，整合资源，发挥效益最优化；二是继续推进全省市场业务开拓步伐，去年在全省15个县市7个地区建立首批地市县市场网点的基础上，今年将进一步推进其他地市县市场业务的开拓，争取建立覆盖全省的业务网；三是探索多种所有制经济发展模式，把“设计为龙头、上下游产业链协同发展”的战略落地，整合资源，培育核心，做大主业。主动出击，勇于探索，注重用多元化思维去寻求发展新途径，体制上探索多种所有制经济，积极开展对下属经营单位的业务指导，培育和提高下属经营单位的市场综合竞争力，加强经营风险防范意识。
　　二、把健全现代化企业制度作为从严治企、科学管理的重要推手
　　贯彻十八届四中全会精神，2015年是集团“法治化、制度化、规范化建设年”，集团将从多层次多方面推进法治化建设，依法经营，走稳走强。一是规范治理结构，继续推行外派董事、监事制度，发挥董事会作用、职业经理人等手段，规范集团各项法律事务，评估、把关法律风险，提高决策科学化水平；二是优化产业结构，优化集团和子公司产品结构、资产结构，推进企业内部战略性重组，优化内部组织设计，打造精干高效的团队；三是从严治企，进一步完善修订各项规章制度，完善考核和管理机制，加强员工职业规范宣贯与培训，提升企业内深素质。
　　三、把抓班子带队伍作为企业健康发展的根本保证
　　发挥全集团的集体智慧，从加强领导班子自身建设着手，延伸至提升下属公司领导班子综合素养，增强中层管理干部的战斗力，着力培育讲政治、顾大局、勇挑担的干部队伍，共同为集团的发展添砖加瓦，为机关后勤经济发展作贡献。一是继续建设学习型企业，对外人才引进，对内加强培训，重点培育一支“有主动找市场的精神和会找市场的能力”的管理型复合人才队伍；二是塑造优秀团队文化精神，形成凝聚员工的核心价值观，营造集团的荣辱和个人紧密捆绑一起的团队文化和团队精神；三是打造机关后勤服务保障生力军，做好省重点项目和省直专用房的建设工作，做好省级机关干部住宅小区的物业服务工作，继续为管理局后勤经济发展贡献力量。