省直同人集团召开2018年集团战略发展研讨会
为贯彻党的十九大会议精神，集思广益、开拓创新，2017年11月28日下午，省直同人集团召开2018年集团战略发展研讨会。
会议紧紧围绕“改革创新，敢于担当”这个主题，各部门（单位）负责人从本部门（单位）2018年工作开展的创新思路、对集团2018年发展的意见和建议以及对集团工程总承包发展的意见和建议三方面展开了热烈的讨论。
会议整整持续了7个多小时，一直开到深夜，但会议气氛一直持续高涨，尤其是对于集团人才发展战略、EPC发展模式探索、EPC项目规范管理、信息化平台建设、项目税收策划等热点问题，大家纷纷结合集团实际情况，提出了创新思路和落地举措，会议取得了非常好的效果。
工程总承包是集团的战略发展方向，虽然2017年集团在业务开拓上取得了较好的成绩，但是任重而道远，集团要抓住企业转型升级这个有利时机，做实做细做强，实现跨越发展。
在确保集团原有各类资质维护的基础上，加快脚步，加大力度，加强市政、规划、岩土、咨询、施工等资质维护和升级工作，挖掘和培育自身优势，打造核心竞争力；
多渠道多举措多维度积极引进优秀人才和团队，同时做好内部人才培育和激励机制，保留优秀人才，以适应集团EPC项目不断拓展和快速发展的步伐；
尽快实现电子图审和存档功能，探索开展代建、监理、施工和EPC项目实施情况的信息化建设，及时了解项目实施情况，通过电子化平台及时了解项目合同履约情况；
针对EPC项目的管理特点制定完善各环节的管理细则、考核办法、标准范本、操作手册，形成一整套独立的管理制度；
做到权责利相统一，在加强风险把控的同时，确保项目经理利益保障，激励项目经理提高履约能力，提升项目管理水平，提高项目质量；
加强合同履约情况实时监控，及时督促整改，加强工程款支付、应收款和合同收尾管理，加强项目资金使用计划，降低资金成本，提高资金使用效率。
通过研讨会，领导干部之间交流了思想，解答了困惑，探讨了实践路径，明晰了2018年乃至今后一个时期的集团发展方向，坚定了集团发展道路，相信在集团党委的正确领导下，全体员工一定能携手同心，扬帆起航，走向新时代、踏上新征程，开创新局面。
省直同人集团行政管理中心
