3月12日，工程建设中心牵头组织了一次项目管理实操培训，邀请项目管理软件品茗公司优秀讲师结合软件操作开展宣讲，集团各相关职能部门人员及所有EPC项目负责人参加了本次培训。

    本次培训讲师根据项目及公司实际管理要求，从项目进度计划网络图绘制、施工平面布置图绘制、项目技术方案编制、技术资料编制四方面进行了全面细致地讲解，重点强调现场管理人员要在进度安排上抓住关键工作和关键线路，从全局出发，统筹兼顾，科学地组织指挥施工；在平面布置上合理利用现场空间，节约成本；在技术方案编制上确保施工方案编审的针对性、实用性、合理性；在技术资料上更加完善。

    通过本次培训，使各项目部更系统化、规范化、科学化地掌握各项规范资料要求，增强了项目管理人员技术能力，完善了项目技术规范管理，提升了项目管理效率，不断提升集团项目管理的系统化、规范化、标准化水平。

                                工程建设中心