12月29日下午，集团经营管理中心组织开展投标专题交流学习会。集团领导、集团经营管理中心全员、各部门（单位）经营业务分管领导和经营人员近40人参加会议。

    本次会议的主要目的是进一步明确集团投标工作要求，提高经营工作人员的业务能力，加深各部门（单位）之间的交流沟通，提高集团在投标过程中的风险控制能力和投标质量。

    会议首先由集团经营管理中心曲韵琪做交流分享，主要围绕招标方案、投标文件分析、投标方案、过程控制、封标等八个方面进行研究讨论，并根据集团的实际情况，结合投标过程中发生的实际案例，生动形象的介绍了整个投标过程中需要注意的事项，着重介绍了投标环节中的要点，并分享了提高标书制作水平的经验方法。

    分享结束后，各部门（单位）经营人员及经营业务分管领导对目前投标过程中遇到的问题、困难和经验进行了沟通和分享。集团经营管理中心主任杨志勇就会上提出的流程简化、投标项目负责人协调等问题进行了统一回复，并表示将对于投标过程中的共性问题进一步的讨论研究，并制定优化完善的解决方案，同时也要求各部门（单位）按照考核责任书的要求配备人员力量，以便有效的提升本部门（单位）的经营开拓能力。

    会议最后，集团党委委员、副总经理王金火作总结。王副总强调，一是各部门（单位）经营人员在今后的投标工作中加强责任心，提高业务能力；二是各部门（单位）要在做好本部门（单位）经营投标的基础上，与其他部门（单位）做好资源共享工作；三是集团经营管理中心要进一步优化投标业务流程，有序推进集团内部业务板块标书模板标准化。王副总指出，集团经营管理中心下一步要采用更灵活的方式，多举办经营工作交流会，使得业务流程更加规范、经营工作更加有效，经营人员的业务能力不断提升。

    在岁末年初召开的交流会达到了预期效果，让各部门（单位）经营人员在总结过往、收获满满的同时，也激励着大家在新的一年里，朝着经营业绩更上一层楼的目标，撸起袖子加油干。

集团经营管理中心