会议共分为四个环节。首先，集团经营管理中心丁淳煜对近期的行业市场行为的案例及政策法规作专题分享：一是解读了《工程勘察设计企业信用评价管理的实施意见（试行）》，并就后续管理提出具体要求；二是解读了新发布的勘察设计招标示范文本，重点说明了文件中的关键内容；三是详细剖析了近期投标案例，总结了相关经验与细节要点。在政策案例分享结束后，集团经营管理中心吴冠达对近期行业市场环境及集团相关政策作专题宣贯分享：一是从房地产行业的投资端、销售端及资金到位情况三个维度，分析了1-8月行业数据；二是从项目类型、数量和地区分布等方面，梳理分享省内后续的房建项目发包情况，并提出业务拓展建议；三是宣贯了集团近期新发布的执业注册证书奖励标准以及代开发项目投标申请发起以及项目风险评估的主要要求。随后，各经营单位的主要负责人分别汇报了各自单位第三季度的整体经营情况以及近期在参与市场行为时所遇到的各类情况及困难，并提出了需集团协调解决的事项。汇报结束后，会议围绕如何破局当前行业市场经营困境展开了头脑风暴，参会人员充分交流思路。

        集团经营管理中心主任杨志勇作总结发言。他首先通报了上期会议所提出问题的解决进展，现场解答本期会议相关问题，对各经营单位后续工作提出三点具体要求：一是临近第四季度，表扬已提前完成年度预算的经营单位，对进度滞后的经营单位提出了明确要求；二是要求各经营单位积极推进应收款项的催收工作，做好该类款项财务闭环工作；三是再次强调经营工作的龙头地位，要求各经营单位加强协作，整合优势资源，共同做好年底冲刺。