3月26日下午，集团经营管理中心组织召开了2026年第一季度招投标经营交流学习会。集团经营管理中心主任杨志勇主持。首先，集团经营管理中心丁淳煜就近期行业市场行为案例及政策法规进行专题分享：一是解读了《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》，重点讲解了AI应用场景对后续招投标工作的影响及注意事项；二是分享了省建设厅新发布的建筑标准规范“问答机器人”，并对其主要功能进行了介绍；三是详细剖析近期投标案例，总结提炼了相关经验与细节要点。

        在政策案例分享环节结束后，集团经营管理中心的吴冠达就近期行业市场环境展开专题宣贯与分享：一是围绕工业类项目与城市更新项目的政策导向、行业发展趋势及业务拓展方向三个维度，剖析当前市场态势并提出针对性建议；二是对近期梳理的各地市政府投资项目以及省内城市更新项目的主要情况进行简要说明，并按项目类型分类进行了推介。在近期行业市场环境分享环节结束后，集团经营管理中心副主任忻磊围绕全回购投资项目的流程规范与核心注意事项展开了详细分享：一是对全回购投资项目的概念与合作优势进行了系统阐释；二是从投资规模管控、土地成本管控、回购节点管控、履约能力管控四大维度，明确了核心管理要求；三是结合现有全回购投资项目案例，分享了实操洽谈中的宝贵经验；四是对全回购项目的申报流程进行了逐一梳理与清晰说明。随后，各经营单位主要负责人依次汇报了本单位2026年第一季度的整体经营状况，以及近期参与市场活动过程中遇到的各类问题与困难，并提出了需要集团协调解决的事项。

        会议最后，集团经营管理中心主任杨志勇作总结发言。今天是2026年第一次开经营交流会，他首先通报了上一次会议议题相关工作的落实进展情况和一季度各经营状况，并就本次会议提出的相关问题并逐一进行现场回应与解答，随后提出了具体要求：一是已完成梳理的政府2026年度投资项目计划清单已正式下发，要求各经营单位结合自身核心优势，加强协同配合，紧跟政策导向，在工业类及城市更新项目等领域加大业务拓展力度，并积极探索新业务模式，在当前市场活跃度偏低的环境下各经营单位要紧紧围绕集团的战略核心业务，抓住市场机遇，确保完成年初制定经营预算指标；二是要求各经营单位高度重视AI技术与招投标全流程的深度融合应用，将AI赋能贯穿于标书编制、政策解读、风险预判、竞争对手分析等关键环节，进而提升工作效率、减少人为误差、增强决策科学性，推动招投标业务向智能化转型；三是运用好管理局和集团优质资源，发挥自身优势。在科技创新、降本增效、绿色低碳上担当作为，以实干担当助力集团做强做优、行稳致远、持续健康发展。