为全面复盘一季度设计质量工作，统一质量发展理念，强化相关人员质量意识，推动集团设计院质量工作再上新台阶，3月23日下午，集团首次质量工作季度会议顺利召开。集团技术管理中心领导、各分院质量负责人及技术管理中心各专业总师参会，会议围绕质量复盘、专题学习、经验交流、工作部署四大环节，凝聚共识、明确方向，为集团质量发展筑牢质量防线。集团技术管理中心主任陈波在会上指出，本次会议既是对一季度质量工作的全面复盘，更是对集团设计院质量发展理念的重申与践行。当前建筑设计行业竞争日趋激烈，质量是工作的核心重点。在行业进入调整期时，质量更是守住底线、规避合规风险的关键抓手。全体人员要切实摒弃侥幸心理，将质量意识深植于心、外化于行，融入设计、审核、服务的每一个环节。

        会议先后开展了各部门工作汇报、技术经验交流、行业最新动向宣讲及技术管理制度培训，为质量提升注入多元动力。各分院质量负责人逐一汇报一季度工作情况，重点剖析图纸表达不规范、专业协作不畅、流程执行不到位等问题根源，明确整改思路。技术经验交流环节，参会人员围绕设计细节把控、审核流程优化、专业协同配合等主题分享实操经验，探讨如何强化专业间提资衔接、提升设计深度与精度，为提升设计成果品质提供了可借鉴的实践路径。集团总技术负责人王修水结合行业最新动向，深入解读《杭州市城市规划管理技术规定（2026版）》，进行新老规定差异对比分析；梳理核心法律风险，强调流程管控对规避纠纷与损失的重要性；分享AI设计在乡村规划竞赛中的实践成果，鼓励设计师主动学习AI工具，将新技术融入设计实践，赋能设计工作提质升级。

集团技术管理中心副主任程健聚焦《集团设计质量管理和考核实施细则》进行制度培训，围绕设计过程质量控制关键环节、质量考核标准、事故处理程序及责任追究等内容展开讲解，进一步规范工作流程、强化全员责任意识，为质量管控明确标准、夯实基础。

        本次会议成效显著，达到了统一思想、交流共进、规范提升的预期目标。会议强调，质量工作非一日之功，需要久久为功、持续发力。全体人员要以本次会议为起点，切实把会议精神落到实处，消化吸收交流成果，严格落实技术管理制度，紧跟行业发展步伐，凝心聚力、真抓实干，共同补齐质量短板，提升设计品质。此次首次质量工作季度会议的顺利召开，是强化质量管控、推动工作提质的重要一步。

下一步，集团技术管理中心将以问题为导向狠抓整改落实，以质量管理细则强化流程管控，以创新为动力提升技术能力，切实将质量意识转化为行动自觉，推动设计成果品质与核心竞争力持续提升，在激烈的行业竞争中站稳脚跟，为集团高质量发展贡献坚实设计力量！