为进一步提升行政系统干部专业素养，打造高素质专业化人才队伍，7月27日下午，集团行政管理中心开展行政工作培训交流会，集中开展人事相关政策、制度宣贯。集团各经营单位分管行政副职、行政系统负责人、内勤人员，各职能部门内勤及相关业务人员参加本次培训。

        培训聚焦最新人社政策落地，首先对浙江省渐进式延迟退休落地细则进行了系统解读。围绕15年过渡期年龄调整规则、不同群体差异化延迟节奏、弹性提前与延迟退休适用条件、办理流程及材料规范逐一拆解，结合典型出生日期案例演示退休年龄测算方法，明确普通职工、中层管理人员、特殊工种三类人员政策适用边界。同时，针对养老金、职业年金、社保公积金连续缴纳等职工重点关注内容进行细致解读，厘清缴费年限、待遇标准等热点问题，为后续职工退休咨询、手续办理提供清晰、规范的操作指引。针对干部出入境管理合规风险，本次培训专题宣讲局管及集团管理人员因私出国（境）全流程审批管理要求。培训明确分级审批时限、证件上交时限、行程管理等刚性纪律，依托流程图直观展示出行前机票上传、归国后出入境材料报备、证照归档等规范操作，梳理日常审批流程中的常见易错环节，督促经办人员严守干部出入境管理红线，防范流程不合规风险。同时，培训集中组织学习人社部《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》。聚焦新规实施后的用工管理要求，详细讲解超龄用工协议签订、工时薪酬、工伤保障、劳动争议处置等合规要点，厘清延迟退休人员与外部超龄返聘人员管理差异，帮助参训人员掌握大龄用工管理规范，补齐用工合规管理短板。为进一步规范薪酬管理体系、压实绩效导向，培训围绕《省直同人集团中层管理人员薪酬管理办法（试行）》开展制度宣贯。培训系统介绍中层年薪构成、系数核定、月度预发、绩效递延支付机制，梳理经营亏损、安全事故、违纪问责等薪酬扣回、追索情形，强化薪酬与经营业绩、风险管控联动导向，推动集团中层薪酬管理更加规范透明化、标准化、规范化。培训现场交流氛围浓厚，参训人员结合日常经办难点开展交流研讨，针对退休测算、出入境审批、薪酬核算、绩效考核实施等实操问题进行互动答疑。大家纷纷表示，本次培训政策解读透彻、流程清晰、贴合实务，有效补齐业务知识短板。

        下一步，集团行政管理中心将持续常态化开展人事政策宣贯与业务交流，细化人事业务操作指引，不断推进集团人事管理规范化、精细化、合规化，以扎实高效的行政人事保障助力集团高质量发展。