未雨绸缪 优化前期设计  精工细作 深化过程管理
百密无疏 强化监督考核  去粗取精 完善后期评估
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——省直同人集团召开工程技术研讨会

　　2013年3月22日下午，省直同人集团中层以上领导干部在同人会馆召开了2013年第一次工程研讨会。会议就近年来在工程变更、工程合同管理等方面以及设计、销售、报批、验收过程中对工程进度、质量和成本的把控，工程管理目标的完成，组织管理方面存在的问题进行了讨论，并提出完善的建议和举措。
　　会议再次明确了相关部门的管理职责，着重分析了设计管理、工程联系单管理、施工图纸管理、工程软件管理、工程资料管理过程中的问题，强调了工作质量跟进管理工作，严格过程把控和不定期考核。同时会议也提出，工程技术人员要进一步提高工作责任心，加强专业素养，切实按照集团的制度规定、流程，脚踏实地，真抓实干，做好前期审核、过程控制和后期检查各个节点的工作，提高工作质量，提高产品质量，使之成为项目顺利开展的强大助力。
　　一直以来，集团根据工程管理中发现的问题，不定期举行工程技术研讨会，其目的就是为了共同探讨解决问题的对策以及优化工作的建议。今年开始，为把这项优良传统坚持下去，集团将这项工作制度化，要求每季度每个项目部轮流组织一次工程技术研讨会，切实做到未雨绸缪，优化前期设计；精工细作，深化过程管理；百密无疏，强化监督考核；去粗取精，完善后期评估。这将更进一步促进工程质量的提高，降低成本的支出，为集团顺利发展打下坚实基础。